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刻舟求剑是甚么意思刻舟求剑是甚么意思

2019-05-15 07:02:04 | 来源: 体育

1 : 刻舟求剑是什么意思?

刻舟求剑是什么意思?

刻舟求剑是甚么意思?的参考答案刻舟求剑:比喻不懂事物已发展变化而仍静止地看问题.典出《吕氏年龄·察今》记叙的1则寓言,说的是楚国有人坐船渡河时,不慎把剑掉入江中,他在舟上刻下记号,说:“这是我把剑掉下的地方.”当舟停驶时,他才沿着记号跳入河中找剑,遍寻不获.该寓言劝勉为政者要明白世事在变,若不知改革,就没法治国,后引申成不懂变通、墨守成规之意

【译文】

有个想乘船渡江的楚国人,他的剑从船上掉在水里.他急忙在剑掉下去的地方刻下记号,说:“这儿是我的剑掉下去的地方.”船停了,他从雕刻记号的地方下水去寻觅剑.船已走了,但是剑却没有走,像这样找剑,不是很糊涂吗?

2 : 举例说明甚么叫“刻舟求剑”?

举例说明甚么叫“刻舟求剑”?

【原文】

楚人有涉江者,其剑自舟中坠于水,遽(jù)契(qì)其舟,曰:"是吾剑之所从坠。"舟止,从其所契者入水求之。舟已行矣,而剑不行,求剑若此,不亦惑乎?

翻译

楚国有个渡江的人,他的剑从船上掉进了水里。他急忙在船沿上刻上1个记号,说:"这儿是我的剑掉下去的地方。"船靠岸后,这个人顺着船沿上刻的记号下水去找剑。船已走(行驶)了很远,而剑还在原来的地方不会随船而前进。用这样的办法来找剑,不是很胡涂吗?

【出 处】

战国·吕不韦《吕氏年龄·察今》:

“楚人有涉江者,其剑自舟中坠于水,遽契其舟,曰:'是吾剑之所从坠。'舟止,从其所契者入水求之。舟已行矣,而剑不行,求剑若此,不亦惑乎!”

【近义词】

守株待兔、墨守成规

郑人买履、表水涉??

【反义词】

看风使舵、见机行事

【注 释】

1.涉--跋涉,就是度过江河的意思。

2.自--从。

3.遽--音句,急遽,立刻,匆忙,表示时间很紧急。

4.契--音气,动词,用刀子雕刻。

5.是--这儿。

6.不亦惑乎--不是?浜?柯穑炕螅?曰螅??俊!安灰唷!!!!!:酢笔且恢治?竦姆次示涫健?

7.坠--落。

8.契者--雕刻的人/地方。

9.若--如果。

10.是吾剑之所从坠--这里是我的剑坠落的地方。

11.楚--周代国名,都城在今湖北江陵县北。

12.求--找

【寓 意】

这个故事告知我们:世界上的事物,总是在不断地发展变化,人们想问题、办事情,都应当斟酌到这类变化,合适于这类变化的需要。迷信教条;墨守成规,比喻拘泥成法,固执不知变通。地点产生了变化,解决问题的途径应灵活有变。这个寓言故事讽刺了那种办事笨拙、不知事物会变化的人。

3 : 互联是否是还有未来?刻舟求剑的思维恐贻误战机

2016年对全球市场来讲,是刻骨铭心的1年。国际上,3星苹果爆炸接2连3,国产销量创新高却遭受高层动荡,换帅不停,渠道变幻更是神秘莫测。而互联锤子、魅族、乐视危机不断,互联 IUNI倒闭、1加裁员关店,还有更多的不知名的互联已悄无声息了。

2017年初,IDC/HIS多个机构前后对2016年出货量大起底,排名榜显示华为位居前3,而几年前出货量排名第1、互联鼻祖小米已被挤出国内前3,在全球榜单前5名榜单已不见踪影。

因此,质疑互联模式没有前程仿佛也在情理当中。但是,启盈门(公众号:maoqiying2008)在此提示大家,对互联的未来,不要急于下结论。根据启盈门多年对行业的关注,与业界大佬的零距离接触,得出结论是:传统的互联已死亡,互联进入,下1代互联已悄然拉开大幕。,

传统互联已衰落

IDC数据显示,小米全年出货量暴跌36%,这其实不能抹杀小米。几年来,雷军的互联营销模式曾创造国产历史上奇迹,这是米黑的媒体也没法否认。因此,雷军再3强调,小米做电商真实的意图是互联零售,小米具有强大武器是互联思维。

但是,应当看到虽然互联进入下半场,但是价格围绕着价值波动这是1个没法改变的价值规律。不管是从用户,还是从全部产业链的角度视察,传统互联,仅靠价格战单款催生千万销量时期1去不复返了。小米副总裁Hugo Barra、陈彤等高管离职,互联代表小米增长放缓,这是摆在眼前的事实。

通过调查发现:

其1、渠道已不是单纯互联渠道。这4家互联线下渠道销售量占据了很大1部分,特别是排名第9和第10的魅族和乐视。雷军流露,小米从去年开始铺线下渠道小米之家,这类连锁店的不同的地方是完全自营,完全由小米自己运作,到去年年底已开了51家小米之家,平均每平米销售额26万。小米印度区主管Manu Kumar Jain近日表示,今后将加强线下渠道建设,扩大分销,预计到今年年底线下市场份额所占比将从10%增长到20⑵5%。

其2、不再价格战的冲量效果。由于消费升级,用户更加看重的是的品质、品牌和售后服务,因而市场上才会有价格超万元。而互联也不是昔日的千元机价格战,特别是小米也不是低价驱动。这样致使了小米未能完成原定出货量增长目标,魅族也把增长预期下调到仅15%左右。赵明说,2017年,光荣将延续为互联提速,并没有强调销售额和销售量。

其3、从供应链的角度看,让利生态链上的每个参与者,才有未来。由于劳动力、房租大幅上涨,致使制造本钱上升,而渠道已打破了某运营商或某个电商垄断的局面,1味地下降价格,挤压供应链的生存空间,破坏了全部产业链的生态,两年来,中国市场前后倒下了多家互联公司,就说明了这个问题。如果依然坚持赔本赚吆喝的互联模式,只能是自取灭亡。

下1代互联当立

2016年以来,业界将眼光都对准了OV,刘强东表示,京东在宿迁市的电商占有率已是第1,超过任何友商,但他竟然发现国美、苏宁在那里还有门店,还有什么OPPO各种各样的专卖店,这是京东的羞辱,由此可以看出,34线城市未来依然是电商必争之地。OV的线下渠道模式之所在如此强大,实质上是让利了全部供应链,让更多的参与者有益可图。

一样也是玩互联概念,光荣并没有因此躺枪,启盈门不止1次就这个问题与光荣总裁赵明探讨过这个话题。不管是电商还是线下渠道,都不是互联与传统竞争的差异化核心。其中核心是让全部产业链有益可图,不能杀鸡取卵,破坏生态。

有人说,光荣致敬未来的光荣Magic,是下1代互联。这是互联下半场的主流玩法。它区分于传统的互联,在的营销中,不以价格战和饥饿营销为核心卖点,而是仅借用的互联渠道载体,品质、科技含量、售卖价格和售后服务4大元素与传统厂商基本1致。

1年来赵明在不同场合,围绕下互联下半场生存的4要素(品质、品牌、科技、服务),进行了详细解读,核心1点是新玩法完全改变了传统互联品质和售后服务的滞后问题。

光荣作为华为旗下互联品牌,在对质量要求上和华为1致。比方,光荣畅玩6X归属千元智能机,但是做工丝毫没有减少工序。赵明此前表示,在测试结束后集中将1万部测试机烧毁,光荣对每部质量负责;对1些电商活动,光荣与众多互联品牌无底线的低价拉销量不同,不但不降价格,还选择上加价1元抢购。因此才会出现光荣超越小米的神话。

不管小米是否是承认,今天的小米已没有昔日的固执,而是努力让自己适利用户的变化,或放弃价格战,摘掉小米=低价的帽子,已开始适应互联下半场的新玩法。

因此可以看出,光荣超出小米其实也不是什么神话,只是光荣迎遵照了互联时期的价值规律而已。

再看看国内销量进入前10互联品牌,乐视、魅族等品牌,正在向互联下半场的玩法靠拢,除品质有大幅度的提升以外,线下渠道和售后服务有所改观,比方乐视通过通过联通定制出货,乐S3联通众筹159万台,这已不是传统意义上互联,更符合互联下半场的渠道元素。

互联已改旗易帜

时过境迁。传统的互联思维无异于刻舟求剑,会贻误战机。赵明认为, 某些互联厂家眼下面临的困难,其实不意味着这类商业模式本身存在问题,而是在基本的商业和竞争要素中,还是产品本身出了问题。

可以看出,传统的 互联这个旧概念被玩坏了,小米打价格战的思惟已过时,下1代互联既有传统的优势,也更符合互联时期特点,将成为未来行业的趋势,会成为以OV们的新的敌人。

那么,互联的下半场的旗帜由谁来抗呢?

1年来,互联光荣、小米、乐视等都在重新定位。其中,销售渠道从线上转移到线下,价格从千元上升到了2000⑶000元乃至更高。但从从出货数量来看,魅族+乐视+锤子+360整体出货数量可能超不过光荣或小米其中任何1家,光荣和小米的PK表面上看仍然在延续进行。

小米在2017年整体目标收入千亿,并聚焦5大核心战略:黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联金融。谈到新零售问题,雷军表示小米希望成为具有效率的零售连锁团体,要做科技圈的无印良品,并且3到4年内小米之家要做到1千家。可以看出,小米也正在改变过去赔本赚吆喝的玩法,开始提到了营收和售后服务问题。

不过,小米除,还有电视、盒子、自行车、金融等业务,雷军的阵线恍如越来越长,这势必分散了在领域的精力。对善于互联思维的小米来说,既要节俭本钱,又要全面提升产品质量和用户体验,很多传统的做法都需要完全从头开始。有业内人士算过1笔账,以平均100平米计算,54家小米之家1年营收才14亿,而线下渠道意味着高投入、回报周期长,小米要在2017年实现翻盘绝非易事。

反观光荣,从1开始就不善于打价格战,强调品质与用户体验和售后服务,比方,电商双101来说,光荣坚持不降价,不刷单,不冲击单品数量,营收和口碑是其核心,务实的打法成效显著。其中,光荣V8突破2500元价位段,进入3000元档市场。在技术方面,打出光荣Magic概念,推出人工智能,提高互联的逼格;在渠道方面,从国内电商走向国际,光荣品牌目前已覆盖全球76个国家和地区,赵明流露,光荣全球用户已超过1亿。

在互联的下半场,对光荣来和赵明来讲,触及到其它领域业务拓展由华为来完成,因此在下半场,光荣业务会更加专注,相应的配套政策更加齐备。

由于光荣的打法和之前变化不大,没有推倒重来的架构,只是政策的惯性延续,因此,配套服务落地难度其实不大。

不难发现,在互联的下半场,互联已改旗易帜,光荣创建并主导着新的模式,正在会重新定义互联下半场的内涵为外延,这对OV和线下为主体的厂商来说,才是真正意义上互联挑战。

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